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“用毛泽东思想办企业”:奇迹是如何创造的?

2014-01-23 12:42:58  来源: 乌有网刊   作者:蔡金安
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三、在华威齿轮公司的见闻

 

采访完郑总,我们一行随张春生副书记坐车前往齿轮公司采访。

在车上,张副书记介绍说:齿轮公司比我们这里的环境要好是个新建厂子,布局,硬件、软件配得比较到位。整个环境、氛围,尤其是毛泽东思想的氛围,比较浓。那里的总经理叫王志林,原来是华威耐火材料公司的党委副书记,兼任那边的常务副总,去年升任那边的总经理

 

10公里的车程,我们到了华威齿轮公司,一个全新的公司出现在我们眼前。

 


 


 

在齿轮公司办公室,张副书记介绍我们认识王总经理和另一负责人小王。我们看到办公室过道尽头有一尊毛主席铜像,铜像左右和下面,有闪光的霓虹灯字。

 


▲ 毛主席铜像

 

我们在公司院内走走。与“华威耐火”相似之处是:“华威齿轮”也是干净整洁,也是随处可见宣传橱窗、宣传栏和标语。和在“华威耐火”一样,笔者惊异于满眼的宣传橱窗、宣传栏和标语,不停地拍照。几位领导不时作些介绍。

 


 

 

  
 

 

 


 


 

 


 


 

 


 

 


 

 

 

来到生产区的厂房旁,笔者给三位负责人拍了张合影。

 

 


▲ 左起:王总、张副书记、生产负责人小王

 


▲ 郑总的诗歌《忆开国领袖毛泽东》

 

 


▲ 职工自觉排队上班

 

路上,我们不时看到有职工列队走过,三两个人也是这样,笔者感到很好奇,便问是怎么回事。

张副书记介绍说:“华威耐火”和“华威齿轮”都实行半军事化管理,所以,在厂区行走,两人以上都列队行走。大伙都很自觉,形成习惯了。

王总说:毛泽东思想跟现在的社会教育员工的理念不同。齿轮公司的员工受益于毛泽东思想的熏陶,企业才有团队的凝聚力和集体主义的理念。职工宿舍里,被子怎么叠,脸盆怎么放,毛巾怎么摆,都按部队的内务条例办。日商为什么要我们的齿轮产品?他们说,从职工的茶杯怎么摆放就可决定了。

 

言谈中,笔者对华威的“黄牌”制度感到很惊奇。张副书记和王总说,华威员工违章后要领黄牌,在交出黄牌前,不得上班,而工资最高,平时的工作就是找到新的违章者或精神文明做得不好的人,这样才能把黄牌交出去。得黄牌者不上班而拿最高工资,是一种倒激励的手法,是激发其自尊心。这种机制,有些创意。 

 

 


▲ 石榴树、桃树

 

对一片树木,王总介绍说:

片园子有石榴树、桃树,机关党支部负责都是业余时间搞。公司没专人搞卫生、绿化、园艺,没有后勤人员没有勤杂工。都是党团员带头,义务奉献,大家自觉主动地花草管理厂区卫生管理。每年收获的时候,大家一块来收获。

 


 

 


 


 


 


 

我们走进车间,感觉很干净,墙上和其它地方,有许多宣传牌。年轻的工人们在忙碌着。

 


▲ 车间里的“党员示范岗”


▲ 车间里的“青年先锋号”

 


▲ 科技程度挺高,人员少


 


▲ 许多地方挂着“党委敬告”牌

 

对满眼的党委敬告牌,王总说:

这是为了时刻提醒党团员:我是一个党员、团员,我是一个骨干,要时时处处做出榜样,做出让大家信服的工作,发挥党团员的先锋模范带头作用。咱不光是宣传,还实实在在地做。

 

参观完车间,我们回到办公室,与几位负责人进行交谈。

 

笔者:

这里职工的文化程度怎样?他们的业余文化生活如何?

王总

职工,高中毕业以上,有一些大学毕业生。我们一个月要组织年轻人搞一次乒乓球、羽毛球、台球、篮球比赛。

副书记

我们在业余生活上是比较丰富的,总厂在乡下,但我们图书室、娱乐室、俱乐部,还有电脑、网络、电视,公司里面的团委、工会,定期组织一些活动。有专门的娱乐场所。

富士康之所以出现13跳,就是把工人当机器。重复一个动作。工资定得较高,但是不加班,根本就拿不到。他们全靠加班拿工资。一个月至少有20天超负荷工作人与人之间没有一点人情味。工段长,就像旧社会的监工一样。发现上班违规,完全按照资本家管理工人那一套,扣奖金。开除。

咱们员工有情绪,有怨言,或者班长也好,车间主任也好,哪个领导处理不对的,他可以通过正常渠道,往上反映。还有通过写信,发短信,发电子邮件等形式反映问题。公司都有一个正确的答复。这个制度一直都坚持。

副书记

1990年到现在23年,企业之所以发展得这么稳,我们感到这个企业非常实在。并不是咱们对工人工资、奖金很高,他感觉到一种安全感,……我们党支部、团支部,就像部队里的指导员,随时观察你的情绪变化。为啥今天郑总说,把毛泽东的关心群众生活,注意工作方法理解、运用好,队伍就不会不稳定了。一个企业,你不想出经济效益,不想出利润,都不行。刚才王总说,职工里面有情绪,就不等那情绪成为大包袱,班子、党支部等就把思想包袱化解了。

王总:

大家在企业做工,不仅是为了挣钱,还要被这个企业尊重。

副书记

现在的青年人,价值取向和处世观念,希望自己的人格得到尊重。

笔者

一个人在一个地方工作,如果得不到尊重,那肯定搞不长。

王总:

关键是要承认你、尊重你。

副书记

领导和工人形成一种相互对立,那不行,那迟早是要分开的。相互对立,他就不会踏踏实实,一心一意地竭尽全力地跟你干。在华威公司当一个领导很不容易。你处处都要给工人当表率。按我们的企业文化就是:要求下面做到,一定要上面首先做到。每个月有7天打扫卫生,郑总都能做到。可以说,我们干了几十年,从他那里学到不少东西。自己约束自己向他看齐。

笔者

看来真正按照郑总这一套搞,大家各方面都能得到提高从身体,从精神状态、思想上。

张、王:

对。

张副书记:

最近我在网上看到一篇评论,谈毛泽东时代为什么没有那么多腐败,没那么多贪官,就是因为毛泽东自身的榜样作用。他一生没为子女留下任何财产。

郑总做到,底下工人也会跟着做到。我们那里,从1990年到现在,每个干部,一个月参加两天劳动。从1990年到最后一次5号楼,整个厂里的基建,土建工程,全是工人义务劳动建的。除非是我们干不了的东西,就请建筑公司搞。打水泥地面、粉墙,都是我们自己干。一是节约了成本,二是培养了精神。

外单位来参观的说:你们还搞义务劳动?我们那里,你给钱都没人愿意干。

1990年到现在,每年年终表彰的时候,有一个见义勇为、拾金不昧、助人为乐特别奉献奖。

去年8月份,我们成型车间有个工人,在一个市场捡到一个提包,里面有现金17000多元。还有一个很先进的苹果手机。还有营养卡、工作证、驾驶证。他马上交给厂工会,工会再根据里面的电话号码,找到了失主。是新密市教委的一个科长。后来她带电视台来表示感谢。

王总:

齿轮公司的员工出门,都愿意穿着工装出门,因为他们觉得做华威的员工很光荣很自豪。再就是对社会上的不良现象敢管。我华威公司正大光明的,管了以后,传递了正能量。这也形成了一个品牌。社会上的人也对华威人高看一眼。

我们每星期五早上,第一首歌就是《没有共产党就没有新中国》,《东方红》、《大海航行靠舵手》,我们人人都会唱。我们搞红歌比赛,不是唱那些改编、歪曲的词和调,都是正统的词和调。去年我们搞了一次红歌比赛,《抬头望见北斗星》,听了以后有一种精神力量。

  

四、参观华威耐火材料公司的生产车间

 

11月22日早上8点多,我们一行随张副书记一起参观“华威耐火”的生产车间,有烧成车间、原料车间和成型车间。

烧成车间,按说应该到处是灰尘的,看到的却是窗明几净。


 


▲ 车间非常干净整洁

 

张副书记说:地面、门窗玻璃都非常干净,为什么我们的产品能销售到日本最大的钢铁企业,就是因为他们到我们这里考察以后,看到我们的环境,尤其看到车间的地面和玻璃的干净程度,说相信你们的产品一定是会让我们放心的。

 

我们同样看到许多“党委敬告”牌。


 

进入成型车间,碰到一个班在开班前半小时的工作会。


 

 


▲ 班前学习会

 

 

 

张副书记说,班前会学习的内容,主要包括华威思维的内容、国家的大政方针、质量管理方面的工艺等。

 

 


▲ 黑板报

 


▲ 车间一角



▲ 即将出口到海外的产品

 

  

▲ “党委敬告”随处可见

   

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