昨天，一条河南多家医院近40名专家跳槽郑大一附院的消息火速登上热搜。
首先看到这条消息的时候，我心里产生了极大疑问，怎么会将近40个人同时跳槽？这是提前商量好的吗？原医院的病人都安置好了吗？
伴随着疑问，我点开了这条新闻详情。
郑州市第七人民医院：“几乎5月17号同一天，我们心外科一下子就走了14个。我们心外科一个病区，现在几乎瘫痪了……”
阜外华中医院心血管病医院：“从周一到周三，也就是这两三天，这22位突然换东家的骨干中，高级职称的专家就有11位……”
在两家医院人员的描述中，他们事先一点也不知情，连患者都没安排好，医生就已经到郑大一附院上班接诊了。
我不禁对这个郑大一附院产生了好奇，这家医院是怎么做到的？到底开出了什么样的条件才能同时挖走近40名专家？
郑大一附院，可以说是河南最好的医院，也有调侃说是“宇宙最大的医院”。
占地总面积871亩，在职员工13910人，临床医技科室120个，病房279个。
医院有全国最大最先进的综合病房大楼，2016年医院病床已经超越了10000张。
2019年手术量居全国第一，高达35万次，年刷卡结算金额120亿元。
2020年中国医院排名，郑州大学第一附属医院排名第19位。
2021年，郑州大学第一附属医院预算就高达195.47亿元。
同时，郑大一附院还背靠河南唯一的211大学——郑州大学，可以说几乎是将所有优势集于一身。既然如此，想必医院一定不缺乏吸引人才的能力，可为什么还要挖走下级医院的人才呢？
2020年7月，国家卫健委、人力资源社会保障部联合发出通知，明确提出禁止上级医疗卫生机构从下级医疗卫生机构“虹吸式”抢挖人才。
打破原则去挖下级医院的人才，这怎么看都实在不太厚道，也不太合规。
从某知情网友的介绍中得知，虽然郑大一附院的体量规模和整体专业程度在河南省排第一，但是在心脏外科方面，省内的知名度却并不高，和阜外华中、河南胸科医院、郑州市第七人民医院相比，可能最多打个平手。
众所周知，想要培养一出一名优秀的心外科医生需要花费漫长的时间，因而郑大一附院如果想要迅速在心外科方面做出突出成绩，就必须想其他办法。目前来看，他们所选择的就是挖人。
对于郑州市第七人民医院，阜外华中医院心血管病医院来说，能被挖人说明医院的人才优势也是有的，可为什么却留不住人才呢？
“人民富豪”马云曾说过，人离职无非两个原因，给钱太少、干的不爽。
有知情人士透露，曾经的郑州七院，在袁义强当院长的时候，给员工涨工资，为医院创三甲提升知名度，实现了跨越式发展，后来来了个新院长不珍惜人才，不注重提升人才待遇，当初承诺的房子、工资都没有兑现。
阜外华中，当初从省医搬迁到阜外，医院承诺的编制，福利房，待遇，五年了都没有兑现，事业编制换成了院内编制，福利房到现在还是一片荒地。
而郑大一附院凭借着自己平台和福利待遇的吸引力，的确是能够挖来一批心外科的人才，为将来医院的发展蓄力。据网友消息，给出的待遇是副处级别，和七院副院长一个级别了。
当然这一信息只是单一来源，我无法保证其真实和准确性，但以目前的市场化人才流动来看，大概率就是因为钱的事儿。
虽然这一波郑大一附院的操作着实不太厚道，但比起不厚道，医院更在乎的是未来能不能赚钱，这一批心外科的人才恰恰就是医院未来赚钱的核心动能。
郑大一附院其实也不是第一天挖人了，现在很多知名专家，学科带头人，科室主任，病区主任都是挖过来的。太阳底下无新鲜事，很多大型医院都是这么发展起来的。
如今卫.健委叫停这个事儿，这个事儿就能停下来吗？
从新闻中早已窥见端倪，“郑大一附院是郑州大学的直属机构，省卫.健委也只是诊疗业务领导。人家听不听，恐怕都不好说……”
网络上也有人说，一附院医生来一附院入职是需要省卫.健委同意的，当然这一信息咱小老百姓也无法判断真假，大家听听就得了。
现在河南卫.健委主任是原一附院院长，现任一附院院长王成增也是省卫.健委下来的，所以接下来省卫健委会不会管这事儿，咱也不知道。
▲河南省卫生健康委员会副主任王成增
不过作为小老百姓，咱很清楚的是，医疗资源一旦集中到某一家医院，致使其一家独大，这绝对不是件好事儿。
必然导致小医院缺乏人才，大医院人才过多，分级诊疗遥遥无期，患者就诊更加困难。
到最后，垄断了优质资源的医院，拿到了定价权，开口向患者抬高价格也不是不可能的，老百姓看病只会难上加难，越来越难，而对某些少数人来说，却不存在这种情况。
▲某一年春节过后第一天的郑大一附院
这就是医疗完全交给市场导致的恶劣结果，医院只看营收，医生只看收入，没人在乎病人。
此次事件造成的后果，最终还是要由患者承担。对于如今正在郑州七院，阜外华中心外科就诊的病人来说，没有了医生的诊治，接下来的治疗怎么办？对于那些正要来找医生看病的病人来说，他们花费的时间、精力、金钱谁来补偿？恐怕没有。
医院赢麻了，医生待遇更高了，唯有患者输惨了。
【文/白依依，本文原载于公众号“红色依依”，授权红歌会网发布】
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