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“为什么员工所有权很重要?”——2020,一家美国企业的标志折射的生产关系渐变

2020-09-28 12:15:32  来源: 紫虬视野   作者:紫虬
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  亚瑟王烘焙公司可以溯源到美国第一家面粉公司,1790年,华盛顿任总统期间建立。二百多年来,历史上多次经历了辉煌和危机,1996年,企业三位所有人为了在退休以后,使企业“留在善良和有爱心的人手中”,并没有把所有权和经营权分离,委托职业经理人,而是着手把企业卖给员工,到2004年完成100%员工持股,在这家公司的网站上有一篇《为什么员工所有权很重要?》的文章。文中用一位员工的话说,改制以后,管理人员与我们之间是speaking(交流),而非仅talking(谈话)(https://www.kingarthurflour.com)。后附该文是机器翻译的中文版。

  百多年企业标志

  2020年新标志

  2020年,在疫情严重,经济萧条之际,公司网站说,在二百三十年后,我们决定改变公司的名称和标志,让它更好地代表我们的公司。小麦冠代表着我们的传统,我们的品质,以及我们对农业的承诺。作为一家员工所有的公司,对于只关心底线的外部股东,我们不欠情分。(“外部股东”,可能是离开岗位的老东家)

  亚瑟王,是欧洲传说的英雄,代表了西方至尊王权。1896年用作为企业标志时,正是美国资本主义生产方式蓬勃发展之际,意味着雄心勃勃。2020年,皇冠变成麦穗,由王权到人们的永恒需求。这家公司只有三百多名员工,但产品遍及美国各地,是美国共益企业组织的创始企业之一,可以感觉到是一家锐意改革的企业。亚瑟王公司的改制,寓示了资本主义生产方式变革。虽然在美国,不过是无碍资本大局的一种补充成分。

  1896年的亚瑟王公司(网站下载)

  马克思认为,生产方式和生产关系是随生产力不断变革的,是特殊的、历史的和暂时的。员工所有权,是资本主义联合生产的必然出路。亚瑟王公司在200多年后的所有权变革,就是其企业内在规律的表现。《为什么员工所有权很重要?》结尾处提及,美国政客“总是支持员工所有的公司”,和佛蒙特州出现美国首位社会民主主义总统候选人桑德斯有某种巧合联系,属于选举政治的需要,但顶多是西方马克思主义即修正主义的主张,无损欧美垄断资本的毫毛。

  笔者2016年参观了其在佛蒙特州诺维奇的总部,发现自己曾是该公司产品的忠实用户。几次在美短暂探亲中,用其约5-6美元5磅的自发粉烤制中国西北的锅盔,比起超市3-4美元一个的面包,无论麦香口味和实惠都好得多。曾把用剩的半包面粉带回国,过海关时美国警官查毕挥手放行,事后熟人笑谈,没误会成白粉算是幸运。

  2020.9.25

  坐落于佛蒙特州的亚瑟王烘焙公司外景,2016摄

  为什么员工所有权很重要?

  我们从三个业主变成了300多个。共享所有权是我们所做一切的核心。

  作者

  克里斯·麦克莱德

  日期

  2018年6月5日

  公司外景

  如果公司真的透明,那会是什么样子?在罗西·沃兹尼亚克加入亚瑟王面粉公司后不久,公司的日子不好过。领导班子走到全公司面前,向大家说明了情况。面粉价格上涨,经销商取消订单,销售可能会受到影响。

  罗茜没有担心,反而庆祝起来。”“这太神奇了,”她回忆道还有哪家公司是如此透明的?”有了事实(而不是谣言)和真实的财务报表(而不是含糊其辞的笼统说法),每个人都在一起研究公司将如何反弹。它做到了。部门不断创新,分销商再次签约,公司不断发展壮大。

  这种开放式的领导方式是亚瑟王面粉公司的核心信条。毕竟,领导团队不仅仅是在和员工交谈,而是在与其他业主交流。

  (做了老板的工人们,网站下载)

  操作间,2016摄

  Since 2004, King Arthur Flour has been 100% employeeowned.

  自2004年以来,亚瑟王面粉公司一直是100%的员工持股

  自2004年以来,亚瑟王面粉公司一直是100%的员工持股。一年后开始在公司里分红(After a year on thejob, workers begin to earn stock in the company)。这笔储蓄有助于员工拥有者获得更好的退休生活,并让他们对公司的成功产生明显的兴趣。

  “因为每个人都与它有利害关系,我们知道我们不仅为公司工作,而且为我们自己工作,”罗西说,她是商品团队的一员,负责挑选亚瑟王面粉公司销售的产品不管怎样,人们都觉得他们可以直言不讳,提出问题,提供建议。”

  产品包装上,“100%员工持股”赫然醒目

  罗西经常亲眼看到这种合作文化。作为一家面包师云集的公司,许多员工老板与商品团队分享他们的最新发现。如果有人找到一个更好的厨房小工具,一本聪明的新食谱,或者一个食品储藏室的主食,价格更低,任何能改善我们顾客烘焙体验的东西,这些产品都可以在未来的目录或我们的网上商店中找到。

  As an employee-owned company, we're not beholden tooutside shareholders who care only about the bottom line.

  作为一家员工所有的公司,我们并不看重那些只关心底线的外部股东

  作为一家员工所有的公司,我们并不看重那些只关心底线的外部股东。我们也有权强调其他价值观,如社会和环境责任,以及员工所有者的健康和满意度。这就是亚瑟王在公司内外分享利润的原因。我们投资于可持续发展,支持全国的社区团体,每年为每位员工提供40小时的带薪志愿服务时间。

  生活在这些价值观的能力,是第一次吸引杰西·克鲁蒂埃来到亚瑟王面粉厂的原因。杰西在数字参与团队工作,该团队每月在社交媒体、亚瑟王的博客和我们的食谱档案上回答成千上万的客户问题和评论。他想为一家以非营利组织为核心的全国性企业工作。

  他说:“我觉得自己很有使命感,很有价值观。”我把这看作是加入了一家有资源、有能力完成任务的公司——把钱投入环境。要做出真正的改变,不能只是小人物在做。一定是大人物出现了。”

  烘焙车间的前面是食品咖啡店,2016摄

  亚瑟王面粉厂拥有超过300名员工,其中一些人已经在这里工作了20多年。杰西说,即使是年轻员工,离职率也很低。他看到很多和他同龄的人每隔几年就从一家公司跳到另一家公司,但在亚瑟王那里,他们往往会留下来。

  他说:“这并不是说这里没有人考虑其他选择,但我确实认为,员工持股会产生不同的心态和不同的激励机制。”我认为,在这里,人们感到更有能力塑造自己的未来,成为考虑到他们、他们的幸福和他们的事业的一部分。”

  朱莉·波特每天都看到这种团结。作为仓库团队的一员,她观察到人们蜂拥而至,帮助疲惫或沮丧的同事,并在生命中最重要的时刻团结在一起:“如果团队中有人得了乳腺癌,”她说,“在她手术前,每个人都会聚在一起,在她手术前的整整一周都是粉色的,向她表明我们是来支持她的。上周在仓库里发生的事。”

  比超市打折力度大,2016摄

  受亚瑟王的员工所有权文化的启发,朱莉加入了员工持股协会的新英格兰分会。该组织为员工所有的公司提供资源,与立法者合作解释这些企业可能产生的影响,并鼓励其他公司加入这一运动。

  “如果是员工所有的公司,这些工作不会被送到海外,”罗西补充道这就是为什么政客们,不管他们站在哪一边,他们总是支持员工所有的公司。你知道,人们真的很在乎从快乐的奶牛或是快乐的鸡身上得到肉,你为什么不想要快乐的人的产品呢?当客户从快乐的人那里获得更高质量的产品时,他们会从中受益。”

  (百度翻译,以网站原文为准

  ——https://www.kingarthurflour.com)

  (图片除注明外均由紫虬摄影)

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