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一种在全球创造多“奇迹”的思维方式

2020-02-19 11:49:14  来源: 草根网   作者:陶文庆
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  ——对“六帽法”(七析、七步法)思维方式研读的简释

  有一种思维方式,在世界上创造了多项“奇迹”!

  ——这种思维方式曾经拯救了奥运会的命运;

  ——西门子公司用这种思维方式,产品开发时间减少30%;

  ——J.P.摩根国际投资银行用这种思维方式,减少了80%会议时间,并改变了整个欧洲的企业文化;

  ——芬兰最大跨国集团,以往讨论一国际项目花30天,运用这种思维方式,讨论时间缩为仅两天;

  ——英国Channel 4 电视台接受这种思维方式培训,两天内创出新点子比过去六个月还要多;

  ——欧洲最大牛肉生产公司借助这种思维方式,12个人用60分钟想出30个降低成本方法和35个营销创意,度过6星期没收入困难期;

  ——挪威著名石油集团引进这种思维方式,在12分钟内解决难题,将每天10万美元耗费降为零;

  ……

  以下是对此思维方式研读后的尽可能通俗可行的简释,以及相关来源资料简介:

  这种思维方式,可以解读为——

  研讨议题七个分析模式、步骤【简称:七析、七步法】

  思考研讨问题或开会讨论议题,可以运用如下七分析项目、步骤来进行,各析项、步骤的顺序可变化、可穿插,但应各项都用到,并于最后必须有所结论。此七析、步,可浓缩为7个字:

  统-述-发-优-缺-判-结

  简释如下(每个代表字前符号,为本模式简要代表符):

  @统——统筹分析议题的地位、价值、重要及相关方面(并可据此确定如下各模式的应用顺序和动态随机改变)

  &述——陈述问题事实

  *发——发散思维,提出如何解决问题的建议

  V优——列举优点

  X缺——列举缺点

  !判——对各项选择方案进行直觉判断

  ·结——总结,含确定方案

  以上研读简释,来源于“六帽法”。六帽即:1.陈述问题事实(白帽)

  2.提出如何解决问题的建议(绿帽)

  3.评估建议的优缺点:列举优点(黄帽);

  4、列举缺点(黑帽)

  5.对各项选择方案进行直觉判断(红帽)

  6.总结陈述,得出方案(蓝帽)。

  “六顶思考帽”是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一全面思考问题的模型。其提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,寻求向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

  这种思维方式曾在世界上创造了多项“奇迹”。多年来《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家,得到这些国家企业、教育和政界广泛推广和肯定,作为政府、企业和个人生活的决策指南,被公认为是最有效的创新思维训练工具,国际思维大会授予德·博诺“先驱者”称号。

  【欲知更多,可用“六顶思考帽”为关键词网搜……】

  研读简释者:陶文庆(文磬)

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  附:六顶思考帽的应用实例

  六顶思考帽曾经拯救了奥运会的命运,1984年洛杉矶奥运会的主办者就是运用了“六顶思考帽”的创新思维,使奥运会从烫手山芋变成了今天的炙手可热——首次个人承办奥运会成功并获1.5亿美元巨额利润的美国商人彼德·尤伯罗斯,将自己的超凡成就归功于“六顶思考帽”水平思考法引发的新观念和新想法;2002年5 月,博诺曾应邀来华为北京奥运组委会官员做 “六顶思考帽”培训,当时中国媒体曾为“六顶思考帽”的神奇惊呼,并尊博诺为“创新思维之父”。

  联合国国际创新中心纽约分部曾邀请德·博诺对其职员进行训练六帽课程,希望能激发新思路、新想法。

  1996年,欧洲最大的牛肉生产公司ABM公司由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助六顶思考帽,12个人用60分钟想出了30个降低成本的方法和35个营销创意,将它们用黄色帽子和黑色帽子归类,筛选掉无用的后还剩下25个创意。靠着这25个创意,ABM公司度过6星期没有收入的艰苦卓绝的日子。

  挪威的著名的石油集团Statoil,曾经遇到一个石油装配问题,每天都要耗费10万美元,引进六顶思考帽以后,这个问题在12分钟内就得到了解决,每天10万美元的耗费降低为零。

  J.P.摩根国际投资银行用“六顶思考帽”思维方式减少了80%的会议时间,并且改变了整个欧洲的企业文化。

  西门子公司使用德博诺的思维方式后,产品开发时间减少了30%。

  波音公司将“六顶思考帽”引入罢工谈判,成功避免了两次工人罢工,第三次罢工谈判中,工会对公司管理层讲,除非用“六顶思考帽”,否则不愿谈判。

  南非凯瑞白金矿每月有210次斗殴,这些从未上过学的矿工在上了一天博诺思维培训课后,冲突骤减为每月4次。

  英国Channel 4 电视台说,通过接受培训,他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。

  英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的德博诺思维培训,结果就业率增加了5倍;

  ABB(芬兰最大的跨国集团)讨论一个国际项目往往要花费30天,但运用了六顶思考帽以后,讨论时间缩短为仅仅两天。

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